日前关于优酷与腾讯、阿里的三角恋传闻在持续发酵，优酷是否会在巨头的产业链布局中被收编这个问题暂不讨论。我比较关注的是，优酷在目前视频网站群雄并起的势头面前，怎么保住第一的江湖地位？

可以看到，优酷土豆以占在视频行业约40%的份额暂时保持领先，但优势非常微弱。目前互联网视频行业第一阵营各自确立了在UGC、自制剧、版权剧、影视制作、终端硬件制造等优势，并在产业链上下游进行卡位，在2013年优酷收购土豆后不久，爱奇艺PPS合并，大增的体量与用户量对优土造成巨大冲击，以及搜狐、腾讯强力进军视频领域，分别拿下好声音第二季、第三季新媒体独播权。另外，乐视在版权分销、互联网电视方面做得风声水起，优酷在行业地位与盈利各层面岌岌可危。

在网络视频领域，拼“干爹”、拼版权战火不断。而拥有好的流量入口、坐拥海量用户的腾讯视频却一直在第一、第二梯队之间徘徊，处境尴尬。可以看出，视频网站的要拼的地方远不止于此，未来依然难料，而优酷也不是没有能力继续当老大。唯一的问题是，优酷要保位，还可以从哪些方面入手？

拿到移动互联网的门票：技术优化抓用户核心痛点

优酷要继续当老大，面对媒体拿数据强调自己的“行业第一地位稳固，遥遥领先对手”更有底气的话，首先就必须拿到移动互联网视频领域的门票。

早在2013年6月，优酷土豆、爱奇艺、乐视等视频网站均出席“2013高通合作伙伴峰会”并发布了相关技术产品。他们显然已经看到，移动互联网是未来视频行业的香馍馍。优酷土豆目前也反复强调在移动互联网的营收占比已达10%。

对于优酷而言，存在大量的UGC、新闻类短视频，而短视频内容无疑与碎片化观影的用户习惯是相匹配的，这是优酷的优势。另外，短视频播放是通过智能手机，那么用户通过微博、微信等社交网络途径上传、分享也会相对活跃，这也将大幅提升外部流量的引入。

所以，以UGC起家的优酷如何在移动端全方位突出UGC内容的优势，利用UGC内容超短时长以及易于传播分享的特性来实现用户虚拟资产的沉淀，从而获取更大的竞争优势，成为优酷未来移动端竞争的重要砝码。

如果要做好在移动端的入口布局，需要有卖点的技术和用户体验。目前爱奇艺的“绿尾巴”，土豆、PPTV的二维码跨屏，优酷的云记录，都实现了跨屏功能，在PC端和移动可随意切换、不断点观看，这虽然是一个技术卖点，但依然没有打到用户核心痛点。

而核心痛点是，目前移动互联网的现状是2G的手机用户依然占据了大部分，优酷若要确保不在2G、3G网络这个移动视频最关键的环节掉链子，就需要想办法通过技术提升，做好视觉（H.265技术）优化、节省流量，把大多数守在屋内看视频的wifi党赶到屋外。

另外，在目前，移动视频的主要营收来源就是贴片广告。但贴片广告应用于手机的碎片式应用场景，对于用户的耐心是一大挑战。从金山猎豹等浏览器针对优酷视频广告的拦截事件来看，如果优酷仅仅通过状告广告屏蔽软件解决不了实质问题，优酷要解决的，是移动视频如何摆脱贴片广告这种单一商业营收模式困境。

逃离烧钱怪圈 把自制剧提到战略高度建立壁垒

视频网站内容的重要性自不用说。目前来说，对稀缺内容的争夺已经白热化。目前来看，无论搜狐、腾讯、爱奇艺、乐视、优酷，对于英美剧的版权的争夺没有消停过。由于版权费用一直居高不下，视频网站需要花费大量的资金购买版权，成为资金投入黑洞。而优酷的麻烦在于，拼资金拼版权，未必拼得过腾讯视频与爱奇艺。在这方面，有“干爹”的爱奇艺可以在版权综艺、自制和英美版权剧上全面开花，也可通过百度这个入口导流量，腾讯视频也可以砸2.5亿拿下好声音第三季的版权。

因此，如果因为版权费用抢不到热门剧资源，在热剧播出时间段人气下滑是必然的。但总的来说，即便投入重金，视频网站的争夺也会持续推高版权费用，但一旦投入产出不成正比，也会陷入烧钱换流量的怪圈。

另一方面，目前在视频网站行业，版权方面也没有形成独有的垄断优势。比如爱奇艺，在内容性质上与腾讯、搜狐重合度高，同质化明显，也没有出现颠覆性的创新。所以对于视频网站来讲，自制剧是一个很好的突破点。

对网络视频行业来说，谈用户粘性是比较奢侈的，美国营销大师菲利普•科特勒有句话这样说：顾客购买的不是钻头，而是墙上的洞。对用户而言，哪有自己想看的剧就去哪儿，因此，自制剧现阶段而言可以极大减少用户的获取成本。

目前来看，各视频网站均加入了自制剧该场战争。比如搜狐推出的《