在互联网大会现场做了一个调查，我问大家：在座用诺基亚的只有几个？上千人的会场，只有几个人。如果4年前的中国互联网大会，我们做过同样的调查，当时至少有一半人在用诺基亚手机。互联网网的颠覆已经是现实，什么是互联网转型的大坑？

这是8月26日我在中国互联网大会上的主题演讲，传统企业互联网转型的3个大坑，也是我们2700个微创新学员的血泪经验：

今天和大家分享的主题是“互联网的猪与坑”。在聊干货之前，我先讲一个小故事。今年迅雷在美国上市，造就了不少富翁，我一个朋友曾是迅雷早期的核心人员、董事，股份杠杠的。2006年退出了迅雷,原因之一是对互联网失去了信心,引爆点是新浪博客把方兴东 的博客网干掉了,他认为互联网已进入寡头时代,不会再有下一个伟大互联网公司诞生的机会。如果现在还保留着股份，他的身价至少好几亿。

我的这个朋友，因为不相信互联网的发展，他抛弃了一个巨大的机会。今天我不只是想聊财富的机会，更想聊聊互联网的坑。

最近几年，我们参与了很多传统企业的互联网转型。谈互联网这个话题，我想先跟大家聊一个词：兵不血刃。有几个数据：2年零9个月，在中国最红海的市场，有一家公司颠覆了一个行业，并成为第一。它就是小米，小米做手机不到3年时间，就跃升为手机行业第一，而且这个第一，我甚至认为兵不血刃。

它成为第一，首先是时间很短，二是没有遇到特别惨烈的竞争，这是因为传统企业和互联网企业是两种不一样的模式。

第二个词是自杀重生。最近联想集团CEO杨元庆说互联网不是能包治百病，对传统企业不会有本质变革。我们再来看海尔，海尔是中国传统企业里拥抱互联网决心最大的，而且动作非常惨烈。海尔董事局主席张瑞敏在公司内部讲了八字方针：自杀重生、他杀淘汰。海尔启动了史上最惨烈的“自杀”工程，今年预计裁员1万人，去年裁员高达1万6千人。

提到互联网转型，不得不提到另外一家公司——诺基亚。我们能清楚感觉到诺基亚的衰落已经发生在眼前，它的衰落只用了4年，4年内市值蒸发了千亿美元。在座用诺基亚的只有几个？上千人的会场，只有几个人。如果4年前的中国互联网大会，我们做过同样的调查，当时至少有一半人在用诺基亚手机，我自己当时就有两部。

事实上，互联网对我们的颠覆已经不是趋势，而是现实。

很多企业家上我们的课，最大的吐槽是三个字：狗日的。他们说狗日的，这是什么样的时代，有的人说这是最好的时代，有的人说是最坏的时代，有人说这是传统企业被干掉的时代，有人说这是