十五五规划下的中国企业出海:从“规模扩张”到“质量深耕”的战略转型
——Zeed Global——
“十五五”规划解读
![6341762499502237.jpg 640[5].jpg](/uploadfiles/211.149.184.142/webid1855/uploadimage/202511/6341762499502237.jpg)
政策红利与全球市场需求共振,中企出海正式进入“内外协同、生态共赢”的新时代。
随着“十五五”规划纲要的出台,中国企业出海战略正迎来从“规模扩张”到“质量深耕”的关键转折。新规划强调“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”,为中企全球化之路指明了方向。
从产品输出、资本输出到如今的生态输出,TikTok、SHEIN、宁德时代等先锋企业已通过“数字原生+本地化运营”重构全球商业规则,实现从“中国制造”到“中国品牌”的价值跃升。
一、十五五规划定调:中企出海的三大导向与四化新格局
三大导向:锚定出海核心方向
创新驱动
从“劳动密集”走向“技术密集”。规划明确“强化企业科技创新主体地位”,支持企业“在海外设立研发中心、联合实验室”。
“研发全球化”正成为主流,不仅能提升企业技术壁垒,更可增强全球产业链话语权。
绿色转型
ESG成为核心竞争力。规划要求企业在海外投资中落实“生态环保、社会责任、公司治理标准”。
浙江安吉椅业通过对接国际通行质量认证标准,成功开辟了迈向高端市场的新路径,其中永艺家具公司越南分厂通过质量认证“软联通”实践,使客户投诉率下降30%,订单量年增长25%
安全发展
构建“三级风险防控”。针对海外不确定性,规划提出“健全海外利益保护、风险预警防范机制”。核心在于建立“事前-事中-事后”三级防控体系,提前研判目标市场的政策风险、合规要求和文化差异。
四化新格局:勾勒出海全景图
区域集中化
产业高端化
模式生态化
治理现代化
二、为什么必须出海?国内转型压力与全球机遇的双重驱动
国内维度
全球维度
竞争维度
当然,出海并非一帆风顺:国内部分企业存在“出海焦虑症”,盲目扩张却忽视自身能力建设;国际上,地缘政治、合规要求等不确定性也增加了风险。如何平衡“机遇”与“风险”,成为十五五期间出海的核心命题。
三、双循环驱动:政策、区域、产业协同推动出海“质效升级”
双循环
政策组合拳
区域与产业
合规导向
推动从“野蛮生长”到“规范发展”。规划对出海企业的“合规经营”提出更高要求,需遵守国际规则、尊重当地法律、履行社会责任。
清华大学公共管理学院教授陈玲建议,企业应建立“合规政策库”,比如在数据敏感行业采用“主权云+开源模型”的路径。
十五五的全球化浪潮已至,中企出海正迎来新的历史机遇。通过构建系统化的战略框架,中企将实现从“产品出海”到“品牌出海”再到“生态出海”的跃升,在全球竞争中赢得主动权。
政策为罗盘,人才为船桨。唯有以战略眼光布局人才、以合规思维防控风险、以生态理念共建共赢,中企才能在全球市场中行稳致远,让中国企业的全球化之路更顺畅、更坚实。








