新晋管理者知道这些,可以少走3年弯路
发布时间:2021-08-31  
作为新晋管理者上任后,你是否遇到过下列问题:
  • 不适应新角色,遇事习惯单打独斗的工作方式
  • 专业技能突出,但对管理角色缺乏系统性认知
  • 总是帮下属摆平问题,而不会发展下属能力
  • 仅能做到业务目标分解,不知道如何创新、高效的带领团队做业绩突破
  • 团队成员调动方法单一,缺乏多样性的激励方法
  • 缺乏人际敏感度,不擅长通过有效沟通与下属真正达成共识
  • 难以影响他人,在跨部门合作中常陷入推诿和扯皮

很多专业人才在把管理作为自己的职业发展目标时,并不真的知道成为管理者意味着什么。

他们往往认为成为管理者能获得职权,能把(自认为)简单的工作交给他人完成。而只要自己的专业能力足够强,就能获得下属的追随,从而交出亮眼的成绩单。

由于忽略了管理中的不确定性和冲突,这些“种子选手”在积极主动、信心满满地成为管理者之后的几周内,就会陷入焦虑和沮丧。

自然状态下,新晋管理者可能需要1-3年的时间完成从“个人贡献者”到“管理者”的转型。

但如果你能在当初就理解管理意味着什么,企业和你个人都能少付出很多成本。


如何帮助管理者克服转型困境?如何做好上任后的各项工作使自己在管理岗位不断提升,游刃有余?


9月16-18日,焦点商学外贸精英堂推出领导力经典课程,同时也是获得了第2届CSTD人才发展产品创新评选十大精品课程奖的《上任第1年


01

课前

我们将围绕课程主题模块,课前收集你在工作上遇到的具体问题及案例,获得360°专属个人报告,加深自我认知,量化项目效果。

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02

课中

案例研讨、情景模拟、互动体验多种形式促进课堂学习。

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03

课后

行动学习项目+在线辅导,让所学及时落地。

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通过3天的课程及训练,来帮助你:

  • 实现从专业向管理者的角色转变

  • 掌握激励团队与发展下属的方法

  • 掌握打造高效执行团队的方法

  • 建立横向高效协作的能力

  • 建立有效支持上级的能力

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课程详情


适合人群:
外贸企业基层晋升2年以内的管理者

学习投资:
6000元/人(包含培训费、午餐费、茶点费、资料费,交通、住宿需自理)

学习时间:
2021年9月16-18日(周四-周六)

学习地点:
苏州



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